渠道精管：开启企业效益倍增之路

整体看，国内农机行业已经由产能为王时代进了入进代时王为入了渠道为王时代。对于企业来讲，渠道策略有长期和短期之分，在此声明，渠道密植...为是，略计划是短期策略，是为...

一套让企业渠道破局、业绩倍增、倍增利润的招商系统。● 不但倍增企业销量，而且是改变企业效益。● 快速开拓企业的市场渠道，业绩倍增，倍增利润。

精益渠道管理：提升企业市场竞争力

精细渠道管理的重要性及背景01提高市场覆盖率精细渠道管理可以帮助企业更有效地覆盖目标市场，提高市场份额。通过渠道优化，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度。

摘要，区域批发商企业渠道价值的提升是其获得可持续发展力的关键，从企业控制力与创造力统一的角度，论述了精细化管理是企业提升渠道价值的根本途径，分析了批发商实施精细化管理的方法体系，关键词，区域批发商，精细化管理

r关键词:区域批发商精细化管理渠道价值可持续发展r精细化管理以精细操作和精细、精密管理为基本特征，以严格的制度控制、完美的业绩考核手段和超前的战略思考为目标，通过提高员工素质，强化团队协作，从而提高企业管理水平的一

经销商突破重围，获取翻番效益

为让经销商们更好地突破当下重围，获取翻番效益，10月9-10日，由湖北美佳农召开的“微利时期蛋禽渠道商盈利模式创新大会”在湖北钟祥莫愁湖...

A公司：区域经理与经销商管理的成功案例

A公司是中国卫浴行业的后起之秀，成立短短四年时间，已经跻身中国名牌之列，年营业额近3亿元，营销网络覆盖全国大部分省会城市和地级市，网点总数为230多个，区域经理50多人，一直以来，该公司在区域经理和经销商的管理上和其他

勘探成功率提高，产量与效益的平衡发展

□文/吕礼刘爱斌采集和大连片处理，有力地确保了每年钻探工作量的基本稳定，勘探成功率不断提高。针对主力油田开发进入双高阶段后，产量与效益的突出矛盾，华北油田公司按照效益优先的建产原则，注重经济产量，加大新区产能建设力度，适当减少老区产能建设规模，积极从产量效益向效益产量发展方式转变。

APP对接上游渠道的挑战与机遇

由此可见：周期较长、稳定性不足、广告质量不可控等局限性，使得APP依靠自己的力量去对接上游渠道，可能并不是件容易事，甚至极有可能消耗到...

渠道长短策略：长渠道与短渠道的优劣分析

长渠道能有效降低渠道分销成本，快速扩大销售区域，但市场控制能力弱、反应慢。所以，长渠道特别适合价格低、品牌知名度高的快速消费品。短渠道能有效掌控市场、启动市场，但成本高，销售范围小。所以，短渠道适合新企业、新品牌，或者需要强力推销的产品。另外，渠道的长短对于厂家而言不是一成不变

验证观点，共创未来

通过精细化的渠道管理，企业有望实现效益的倍增。我们预测，未来三年内，采用精益渠道管理的企业将实现平均20%的市场份额增长。欢迎用实际体验验证这一观点。

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